Quel est le bon timing pour recruter ?

Mais alors, y a-t-il vraiment un meilleur moment pour recruter ? Où un moment à éviter à tout prix ? Betuned fait le point et vous livre quelques pistes de réflexion.

L’anticipation, la clé d’un recrutement réussi

Le meilleur moment pour recruter dépend en grande partie de vos besoins. Quand cela est possible bien sûr, ne vous y prenez pas au dernier moment pour dénicher la perle rare, c’est le meilleur moyen de ne pas arriver à vos fins !

Et les conséquences d’un recrutement réalisé dans l’urgence sont souvent désastreuses pour une entreprise. Une étude Monster datant de 2019 montre que les recrutements bâclés augmentent le taux de turnover de 33% et font baisser la productivité d’une équipe de 20% en moyenne.

Intéressez-vous au business !

Pour être en mesure d’anticiper un recrutement, soyez proactif et passez du temps avec les opérationnels et les managers. Comment se porte le business ? Allons-nous finalement ouvrir ce bureau à Paris ? De quel genre de profil avons-nous besoin pour épauler Julie sur le prochain lancement ?

Autant de questions auxquelles vous devez obtenir des réponses précises pour bien sentir les choses et commencer un pre-sourcing afin de ne pas vous faire surprendre par une demande impromptue.

Pas tous en même temps !

Il faut étaler ses recrutements pour une intégration réussie. Lorsque le besoin de recruter plusieurs talents se fait ressentir simultanément, il est crucial de prendre en compte les implications sur le processus de recrutement et l'intégration.

Si tous les recrutements sont effectués en même temps, cela peut mettre en péril la qualité du processus global.

→ L'intégration des nouveaux collaborateurs peut devenir plus difficile, car il n'y a pas suffisamment de temps et d'attention pour un onboarding efficace.

→ Un onboarding mal réalisé peut entraîner une mauvaise adaptation des nouveaux membres au sein de l'équipe, ce qui peut avoir un impact négatif sur leur productivité et leur contribution.

C'est pourquoi il est recommandé, notamment pour les petites entreprises disposant de ressources limitées, d'étaler les recrutements sur une période afin de garantir une intégration plus réussie et un onboarding de qualité.

Se calquer sur le rythme de votre entreprise

Un de mes pires souvenirs professionnels, c’est d’avoir pris mes fonctions de chef de produit un 18 décembre.

J’ai passé une semaine à errer dans un immense open-space vide sans rencontrer personne et sans rien apprendre. Mon manager - à qui l’on avait imposé ce recrutement - m’envoyait quelques e-mails laconiques le soir depuis son chalet dans les Alpes suisses après ses journées de ski pour faire semblant de s’intéresser à moi. Je ne suis resté que six mois dans cette entreprise, juste le temps de trouver un autre job.

La leçon de cette mauvaise expérience c’est qu’il faut si possible calquer ses recrutements sur le rythme de votre entreprise. J’ai tendance à conseiller de faire arriver une nouvelle recrue dans une période de forte activité afin qu’elle se sente directement impliquée et happée par une dynamique positive et qu’elle se sente utile.

Ne pas laisser filer les perles rares !

Vous devez maximiser les opportunités avec les candidats en veille. Un aspect souvent négligé du recrutement concerne les candidats potentiels qui ne sont peut-être pas disponibles au moment où vous envisagez initialement de les recruter.

C'est pourquoi il est essentiel de maintenir un vivier de talents et de rester en veille constante. Si vous découvrez que des candidats précédemment identifiés sont à nouveau disponibles, cela peut représenter une opportunité précieuse.

Il est important de réévaluer rapidement vos besoins et de saisir cette opportunité pour les embaucher avant qu'ils ne se tournent vers d'autres opportunités. Garder un contact actif avec ces candidats potentiels peut vous permettre de capitaliser sur des talents de qualité qui sont déjà familiers avec votre organisation.

Investir dans la formation continue pour une adaptation fluide

Au-delà de choisir le bon moment pour recruter et de planifier une intégration réussie, il est également judicieux d'investir dans la formation continue pour assurer une adaptation fluide et continue des nouveaux collaborateurs.

Une fois que les recrues ont rejoint l'équipe, il est important de leur offrir les opportunités nécessaires pour développer leurs compétences et s'adapter aux défis changeants de l'entreprise.

→ En proposant des programmes de formation ciblés, vous pouvez non seulement renforcer les compétences de vos employés, mais également favoriser leur engagement et leur fidélité en démontrant votre engagement envers leur développement professionnel.

Cette approche contribue à créer un environnement où les nouveaux membres de l'équipe peuvent évoluer et contribuer de manière significative, tout en renforçant la culture d'apprentissage au sein de l'entreprise.

Vous faites face à des défis de recrutement sur certains postes clés ? Les candidatures se font rares malgré vos efforts ? Les postes vacants entravent votre croissance malgré vos multiples tentatives ?

Avez-vous envisagé l'option du recrutement en vidéo ?

Betuned vous propose une approche innovante en présentant vos offres d'emploi sous forme de courtes vidéos percutantes diffusées de manière ciblées sur les réseaux sociaux.

Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus : [email protected] ou au 0474548989 !